Nhân dịp Triển lãm Quốc tế MTA VIETNAM 2010về Máy Công cụ, Cơ khí chính xác và Gia công kim loại, Đo lường, Tự động hoá tại TPHCM, Câu lạc bộ LEAN SIX SIGMA (CLB LSS) phối hợp với Allworld Exhibitions, Hội Cơ khí TPHCM (HAME), Trung tâm Kỹ thuật Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng 3 (QUATEST 3), Viện Nghiên cứu Đào tạo Quản lý (RIMT) tổ chức Hội thảo “Bảo trì Công nghiệp - Engineering Maintenance” và “Quản lý các lãng phí trong sản xuất - Production Waste Management” trong 2 ngày 7 và 8 tháng 7 năm 2010 (từ 14 giờ đến 16 giờ mỗi ngày) tại Trung tâm Triển lãm Quốc tế SECC, 799 Đại lộ Nguyễn Văn Linh, Q7, Thành phố Hồ Chí Minh.
During the International Exhibition ProPak ande Plastics & Rubber Viet Nam 2010 at Ho Chi Minh City, Lean 6 Sigma Network (LSS) in cooperation with other parties organizes the Lean Six Sigma on Packaging Industry Seminar in the afternoon of March 18, 2010 (13h30 to 16h30) at The Saigon Exhibition and Convention Center (SECC) at 799 Nguyen Van Linh Boulevard, District 7, Ho Chi Minh City.
Phương pháp tiếp cận bắt đầu với một đợt đánh giá hiện trạng gọi là “Lean Six Sigma Assessment”, Nó hoàn toàn phù hợp với mô hình triển khai chuẩn mà các tổ chức áp dụng Lean Six Sigma thành công là theo một cấu trúc chương trình đào tạo và “huấn luyện- trên thực tiễn – trên mỗi thành viên “on-site one-on-one coaching”. Trong đợt đánh giá này các chuyên gia Lean6Sigma Network sẽ nhận diện được những hiện trạng thực tế về tình hình kinh doanh của tổ chức thông qua một báo cáo toàn diện. Các sản phẩm của đợt đánh giá là một lưu đồ dòng giá trị hiện trạng của tổ chức, một danh mục các vấn đề cần triển khai thực hiện cải tiến theo Lean Six Sigma, và một kế hoạch để định hướng cho tổ chức trong việc chuyển đổi mô hình sang Lean Six Sigma. Chúng tôi cố gắng hỗ trợ tổ chức của bạn thay đổi bởi chính bản thân bạn bằng cách phát triển cho bạn một sự khát khao thay đổi để tốt hơn và một khả năng tự thay đổi trong tổ chức và sau đó cung cấp một bộ các công cụ và kỹ thuật để nhận thức được sự thay đổi đó. Để duy trì được kết quả, bạn phải làm điều đó cho chính mình – không có người nào khác làm điều đó thay cho bạn.
.jpg)
Phương pháp tiếp cận bắt đầu với một đợt đánh giá hiện trạng gọi là “Lean Six Sigma Assessment”, Nó hoàn toàn phù hợp với mô hình triển khai chuẩn mà các tổ chức áp dụng Lean Six Sigma thành công là theo một cấu trúc chương trình đào tạo và “huấn luyện- trên thực tiễn – trên mỗi thành viên “on-site one-on-one coaching”. Trong đợt đánh giá này các chuyên gia Lean6Sigma Network sẽ nhận diện được những hiện trạng thực tế về tình hình kinh doanh của tổ chức thông qua một báo cáo toàn diện. Các sản phẩm của đợt đánh giá là một lưu đồ dòng giá trị hiện trạng của tổ chức, một danh mục các vấn đề cần triển khai thực hiện cải tiến theo Lean Six Sigma, và một kế hoạch để định hướng cho tổ chức trong việc chuyển đổi mô hình sang Lean Six Sigma. Chúng tôi cố gắng hỗ trợ tổ chức của bạn thay đổi bởi chính bản thân bạn bằng cách phát triển cho bạn một sự khát khao thay đổi để tốt hơn và một khả năng tự thay đổi trong tổ chức và sau đó cung cấp một bộ các công cụ và kỹ thuật để nhận thức được sự thay đổi đó. Để duy trì được kết quả, bạn phải làm điều đó cho chính mình – không có người nào khác làm điều đó thay cho bạn.
Giới thiệu về Lean6Sigma (2909)