Phương pháp tiếp cận bắt đầu với một đợt đánh giá hiện trạng gọi là “Lean Six Sigma Assessment”, Nó hoàn toàn phù hợp với mô hình triển khai chuẩn mà các tổ chức áp dụng Lean Six Sigma thành công là theo một cấu trúc chương trình đào tạo và “huấn luyện- trên thực tiễn – trên mỗi thành viên “on-site one-on-one coaching”. Trong đợt đánh giá này các chuyên gia Lean6Sigma Network sẽ nhận diện được những hiện trạng thực tế về tình hình kinh doanh của tổ chức thông qua một báo cáo toàn diện. Các sản phẩm của đợt đánh giá là một lưu đồ dòng giá trị hiện trạng của tổ chức, một danh mục các vấn đề cần triển khai thực hiện cải tiến theo Lean Six Sigma, và một kế hoạch để định hướng cho tổ chức trong việc chuyển đổi mô hình sang Lean Six Sigma. Chúng tôi cố gắng hỗ trợ tổ chức của bạn thay đổi bởi chính bản thân bạn bằng cách phát triển cho bạn một sự khát khao thay đổi để tốt hơn và một khả năng tự thay đổi trong tổ chức và sau đó cung cấp một bộ các công cụ và kỹ thuật để nhận thức được sự thay đổi đó. Để duy trì được kết quả, bạn phải làm điều đó cho chính mình – không có người nào khác làm điều đó thay cho bạn.

CHỦ ĐỀ HỘI THẢO: CHIA SẺ KINH NGHIỆM ÁP DỤNG TRIỄN KHAI LEAN 6 SIGMA TẠI VIỆT NAM.

Tải phiếu đăng ký tham gia (tại đây)

CLB Lean6Sigma Network kính mời Quý Doanh nghiệp và Hội viên tham dự Chương trình với những nội dung sau:

1.Tổng kết hoạt động CLB trong năm qua. Thông báo các Chương trình và định hướng hoạt động trong thời gian tới.

2.Chiến lược trong thời gian tới cho các Công ty ở Việt Nam.

3.Chia sẻ kinh nghiệm thực hiện LEAN đạt hiệu quả cao từ CI Manager của FREETREND và Lean Expert cua NIKE.

4.Chiến lược tiếp cận triển khai cải tiến cho Doanh nghiệp và Các Trường hợp nghiên cứu điển hình. Phản hồi, trả lời câu hỏi của Diễn giả.