Xuất phát từ nhu cầu thực tiễn của các doanh nghiệp, ngày 14/12/2011, Công ty CP Tư vấn Cải tiến Liện tục (CICC) và công ty tư vấn Hirayama – công ty tư vấn hàng đầu Nhật Bản, kết hợp với Trung tâm hợp tác nguồn nhân lực Việt Nam (VJCC) đã tổ chức một chương trình hội thảo về phương pháp cải tiến Lean Six Sigma và (Toyota Production System). Chương trình được tổ chức tại Phòng đa năng, tòa nhà VJCC, 91 phố Chùa Láng, Đống Đa, Hà Nội từ 9h đến 16h 30 cùng ngày. Tham dự buổi hội thảo có đại diện của hơn 80 công ty là các doanh nghiệp liên danh với Nhật Bản, Hàn Quốc, và các doanh nghiệp Việt nam hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và dịch vụ.

Hội thảo và triển lãm quốc tế hàng đầu Việt Nam về công nghiệp khai thác và khôi phục tài nguyên khoáng sản.

Mining Vietnam2012 là phiên bản đầu tiên về triển lãm chuyên ngành khai khoáng ở Việt Nam trong chuỗi các triển lãm về ngành này của Liên Minh Triển Lãn Allworld với nguyên bản là triển lãm và hội thảo nổi tiếng Mining Indonesia sẽ được tổ chức lần thứ 15 trong năm 2011, hội tụ 558 công ty triển lãm từ 29 quốc gia và 11,579 khách tham quan trong ngành về buổi triển lãm với diện tích tương đương 19,500m2.

Với bề dày kinh nghiệm và những thành công đạt được qua các triển lãm chuyên ngành có tiếng phục vụ cho các ngành công nghiệp liên quan nói riêng và nền kinh tế của Việt Nam nói chung, Tập đoàn triển lãm Allworld, văn phòng tại Việt Nam sẽ phối hợp với các cơ quan đầu ngành của ngành công nghiệp khai thác và khôi phục tài nguyên khoáng sản tổ chức triển lãm lần đầu tiên ở Việt Nam có tên Mining Vietnam2012 từ ngày 7-9 tháng 3 năm 2012 tại Cung Văn hóa Hữu nghị Hà Nội (ICE).

Không chỉ là một triển lãm quốc tế hàng đầu phục vụ cho ngành công nghiệp khai thác và khôi phục khoáng sản, Mining Vietnam 2012 còn đem đến những hội thảo bổ ích với các thông tin, các kiến thức phục vụ cho nhu cầu công nghiệp hóa, hiện đại hóa ngày càng cao của ngành. Mining Vietnam 2012 là diễn đàn lý tưởng, là cổng thông tin tập hợp các tin tức chuyên ngành cập nhật nhất, là công cụ nghiên cứu, phát triển thị trường và là cơ hội mở rộng kinh doanh và thiết lập các mối quan hệ với các chuyên gia đầu ngành và các đối tác tiềm năng.

Chương trình hội thảo tại Miniming VietNam2012 sẽ được cập nhật trong thời gian tới.

Để biết thêm chi tiết về sự kiện triễn lãm Mining VietNam2012 xin xem tại : http://www.miningvietnam.com

Ngành công nghiệp sản xuất các sản phẩm bằng nhựa là một trong những ngành công nghiệp phát triển nhanh nhất tại Việt Nam, với việc duy trì tốc độ tăng trưởng một cách ấn tượng từ 15 đến 20% mỗi năm trong một thập kỉ qua. Sự tăng trưởng mạnh mẽ này được thúc đẩy bởi nhu cầu tiêu dùng trong nước và xuất khẩu.

Triễn lãm Plastics & Rubber Vietnam 2012 (triển lãm quốc tế về lĩnh vực nhựa và cao su tại Việt Nam – PRV 2012) sẽ được tổ chức từ ngày 29-2 đến 2-3-2012 tại Trung tâm triễn lãm quốc tế SECC, TP HCM.

Triễn lãm là cơ hội để các nhà sản xuất chế biến nhựa và cao su tại Việt Nam cũng như các nước trong khu vực quảng bá sản phẩm của mình và tìm kiếm những đối tác mới, những mối quan hệ mới và cũng là nơi để giao lưu, học hỏi những kinh nghiệm.

Song song với sự kiện triễn lãm ban tổ chức sẽ tổ chức các hội thảo liên quan đến các lĩnh vực nhựa và cao su. Thông tin của chương trình hội thảo sẽ được sớm cập nhật trên website.

Để biết thêm chi tiết về triễn lãm, bạn đọc có thể xem trên website: http://www.plasticsvietnam.com

Asian Network for Quality (ANQ) là Tổ chức chất lượng Châu Á, gồm 17 nước và nền kinh tế thành viên chính thức và thành viên liên kết. Mười tổ chức Chất lượng Châu Á, trong đó có Việt Nam, đồng sáng lập ANQ năm 2002 tại Tokyo (Nhật Bản), do Giáo sư Kano, chuyên gia hàng đầu của Nhật Bản và thế giới, khởi xướng.

Hàng năm, ANQ tổ chức Đại hội đồng với các nội dung xem xét hoạt động cùa ANQ và tổ chức Hội nghị chất lượng với sự tham gia của nhiều chuyên gia và đại biểu các tổ chức thành viên. Hội nghị ANQ năm 2012 sẽ được tổ chức tại thành phố Hong Kong, Trung Quốc trong thời gian từ 30-7 đến 3-8-2012.

Thông tin chi tiết của Hội Nghị bạn đọc có thể xem tại website: http://www.anq2012.org

Có một viên thuyền trưởng đang chỉ huy chiếc tàu buôn của mình trên biển trong một chuyến hành trình dài. Đột nhiên có một tàu cướp biển tiến lại gần và những tên cướp biển la lớn yêu cầu viên thuyền trưởng phải ngừng tàu lại. Câu chuyện này có lẽ đã diễn ra gần Somali và đã hàng trăm năm trước. Trong giờ phút nguy hiểm đó, viên thuyền trưởng lệnh cho thuỷ thủ của mình đem đến cho ông ta một chiếc áo màu đỏ, ông ta khoát chiếc áo vào người và lãnh đạo thuỷ thủ của mình đánh bại bọn cướp biển.

Một khoảng thời gian sau, chiếc tàu buôn lại đi qua vùng biển đó. Những tên cướp biển lại xuất hiện. Lần này, có tới 2 chiếc tàu và số lượng tên cướp biển nhiều gấp đôi lần trước đến để cướp chiếc tàu buôn. Vị thuyền trưởng cũng làm như lần trước, ông ta yêu cầu thuỷ thủ của mình đem đến chiếc áo đỏ, mặc vào và cũng chỉ huy thuỷ thủ của mình chiến đấu một cách anh dũng. Điều kì diệu đã xảy ra lần nữa, bọn cướp biển đã bị đánh đuổi với đầy ấp sự tức giận.

Một năm sau đó, viên thuyền trưởng lại chỉ huy chiếc tàu buôn của mình đi qua vùng biển đã xảy ra 2 cuộc chiến trước đây. Những tên cướp biển đã đợi ở đó trong một thời gian dài và đã chuẩn bị rất kĩ lưỡng. Lần này có tới 10 chiếc tàu hải tặc tiến đánh tàu buôn với mục đích phải giết được viên thuyền trưởng. Viên thuyền trưởng đã yêu cầu thuỷ thủ của mình đem đến thứ gì đó. Đó là một chiếc quần dài màu vàng không phải là một chiếc áo đỏ. Các thuỷ thủ ngạc nhiên tại sao lại lấy chiếc quần màu vàng thay vì là chiếc áo đỏ. Họ lấy chiếc quần vàng đưa cho thuyền trưởng và hỏi: "Thưa thuyền trưởng, tại sao lần này không phải là cái áo đỏ?"

Viên thuyền trưởng trả lời: "Áo đỏ được dùng để che đậy máu của ta, các cậu có thể chiến đấu mà không sợ hãi vì những vết thương của ta".

Câu chuyện kết thúc ở đó, tôi tin rằng bạn có thể biết được tại sao viên thuyền trưởng lại yêu cầu chiếc quần vàng. Hãy nghĩ về điều này, nếu bạn đang lãnh đạo thứ gì đó, sẽ thật không tốt để cho các thành viên trong đội biết được vấn đề của mình. Các vấn đề có thể đến từ lòng đố kị, sự thù địch của những đơn vị khác, việc trì hoãn tiến độ hoặc bạn bị sếp phàn nàn. Tuy nhiên, việc để cho các thành viên biết được các "vết thương" của bạn thì đó không phải là ý hay. Vâng, việc giao tiếp với đội của bạn luôn quan trọng nhưng điều quan trọng nhất mà người lãnh đạo cần chú ý đó là để các thành viên chỉ biết được những điều họ cần biết. Các thành viên không cần được biết những thông tin ảnh hưởng đến tinh thần của mình. Và một người lãnh đạo giỏi cần lãnh đạo đội của mình tránh được nỗi sợ hãi. Hơn thế nữa, bạn không thể mang nỗi sợ hãi của mình cho đội của bạn được. Hãy suy nghĩ về việc bạn đã làm tốt hay chưa tốt khi bạn đối mặt với những khó khăn.