Công ty Đô Việt kết hợp với Câu lac bộ LEAN 6 SIGMA (CLB LSS) tổ chức tập huấn giới thiệu “LEAN cho Lãnh đạo các Doanh nghiệp "

Báo cáo viên: Ông Charlie Robinson (Hoa Kỳ)

Địa điểm: Hội trường Nhà khách Phương Nam

Số 252 Nguyễn Trãi – Quận 1 – TP.Hồ Chí Minh

Thời gian: ngày 19/1/2010 (từ 8 giờ đến 16g30)

Phí tham dự: 900.000 đồng/1 học viên

Chi tiết chương trình: (Tải chi tiết chương trình đính kèm)

Đăng ký tham dự: ( Tải phiếu đăng ký đính kèm)

THƯ MỜI HỘI THẢO

"BẢO TRÌ HIỆN ĐẠI – TRUNG TÂM LỢI NHUẬN CỦA DOANH NGHIỆP”

Kính gửi: ....

Cũng như ngành y tế chăm sóc sức khỏe cho con người, bảo trì chăm sóc sức khỏe cho máy móc, thiết bị. Tuy nhiên khác với ngành y tế có hệ thống trường đào tạo các cấp, Bộ Y tế, hệ thống y tế chăm sóc sức khỏe của nhân dân, bảo trì chưa được quan tâm đào tạo ở các trường, còn tại hầu hết các doanh nghiệp sản xuất công nghiệp ở Việt Nam, hiện nay nhận thức và trình độ về bảo trì lạc hậu so với thế giới khoảng nửa thế kỷ. Thiệt hại do ngừng máy tại các doanh nghiệp này ước tính khoảng 5 - 10% tổng giá trị thiết bị (2 – 4 tỉ USD) hàng năm nhưng hầu như rất ít người biết vì không được ghi trong sổ sách kế toán. Muốn giảm thời gian ngừng máy nhằm giảm thiệt hại do ngừng máy gây ra, cần đổi mới tư duy về bảo trì, bảo trì không phải là chi phí mà là đầu tư, là vấn đề kinh tế, là hoạt động làm tăng năng suất, chất lượng, doanh thu và lợi nhuận của doanh nghiệp. Hoạt động bảo trì phải có sự tham gia và hỗ trợ của tất cả mọi người, từ lãnh đạo cao nhất đến nhân viên tại phân xưởng. Tiếp theo đổi mới tư duy về bảo trì, cần đổi mới về đào tạo, tư vấn, về công nghệ quản lý và kỹ thuật bảo trì để có thể hòa nhập với thế giới.

Phương pháp tiếp cận bắt đầu với một đợt đánh giá hiện trạng gọi là “Lean Six Sigma Assessment”, Nó hoàn toàn phù hợp với mô hình triển khai chuẩn mà các tổ chức áp dụng Lean Six Sigma thành công là theo một cấu trúc chương trình đào tạo và “huấn luyện- trên thực tiễn – trên mỗi thành viên “on-site one-on-one coaching”. Trong đợt đánh giá này các chuyên gia Lean6Sigma Network sẽ nhận diện được những hiện trạng thực tế về tình hình kinh doanh của tổ chức thông qua một báo cáo toàn diện. Các sản phẩm của đợt đánh giá là một lưu đồ dòng giá trị hiện trạng của tổ chức, một danh mục các vấn đề cần triển khai thực hiện cải tiến theo Lean Six Sigma, và một kế hoạch để định hướng cho tổ chức trong việc chuyển đổi mô hình sang Lean Six Sigma. Chúng tôi cố gắng hỗ trợ tổ chức của bạn thay đổi bởi chính bản thân bạn bằng cách phát triển cho bạn một sự khát khao thay đổi để tốt hơn và một khả năng tự thay đổi trong tổ chức và sau đó cung cấp một bộ các công cụ và kỹ thuật để nhận thức được sự thay đổi đó. Để duy trì được kết quả, bạn phải làm điều đó cho chính mình – không có người nào khác làm điều đó thay cho bạn.